Создание продающих сайтов с помощью STM-модели

Россия+7 (495) 960-65-87
Шрифт:
3 5156

Как нужно проектировать страницы сайта, чтобы он продавал? Вот некоторые критерии, которые часто применяют заказчики и проектировщики:

  • Собственный опыт — «получилось на прошлом сайте, получится и сейчас»;
  • Мнения экспертов и информация из статей — «телефон обязательно должен быть в шапке», «обязательно внедрите модуль сравнения товаров»;
  • Мнения авторитетных сотрудников — «дизайнер сказал, что в левом блоке нужно разместить новости»;
  • Сравнение с конкурентами — «у компании N на сайте есть модуль избранного, их сайт продает, значит и нам он нужен».

Если сайт направлен на продажи и не является общеизвестным брендом, то такого обоснования будет недостаточно. Каждый блок сайта, каждое изменение следует описать с точки зрения его вклада в конверсию.

В качестве модели оценки этого вклада, можно использовать модель STM (Satisfaction, Trust, Motivation), которая позволяет классифицировать каждый элемент и отфильтровать, если он не несет в себе пользы для конверсии.

Исходя из теории STM, каждый элемент, влияющий на конверсию, можно классифицировать по одной из трех базовых метрик: удовлетворенность клиента в информации, доверие к продавцу или мотивация к покупке. Давайте рассмотрим их подробнее.

1. Удовлетворение (satisfaction)

Рациональный пользователь не станет делать покупки, пока не получит ответы на интересующие его вопросы. Когда будет доставка? С кем они ещё работали? А что будет, если мне не понравится? Можно ли купить в кредит? Есть ли такое же платье, но зеленого цвета? 

Чем больше ответов вы дадите на своем сайте, тем большую получите конверсию. Чем больше возражений вы сможете обработать на страницах сайта, тем больше уверенности будет у посетителя перед заказом. Не нужно думать, что пользователь обязательно позвонит, чтобы уточнить цену и срок доставки — многие просто покинут сайт, продолжив блуждание в поисковой системе.

2. Доверие (trust)

Пользователь совершит целевое действие на сайте (позвонит, оставит контакты или оформит заказ в корзине) только после того, как у него появится доверие к компании-продавцу. В услугах это обычно осуществляется с помощью отдельных блоков, в которых компания рассказывает о своем опыте, достижениях, да и вообще обо всем, что с ней связано, демонстрируя свою репутацию.

3. Мотивация к действию (motivation)

На мотивацию к покупке обычно работают выгодные предложения, акции, скидки и вообще все возможные поощрения. К этой же категории относятся программы лояльности в виде начисления бонусов или накопления баллов, которые можно обменять на товары в будущем. 

Посмотрите, например, лэндинги, сделанные в стиле «Магазина на диване» — они перенасыщены мотивацией к покупке — 2 подарка только при заказе в течение 10 минут, вторые часы бесплатно, скидка 90% только сегодня и прочее.

В качестве примера у нас есть два видеоролика, записанных через излюбленный инструмент аналитиков — «Вебвизор» Яндекс.Метрики.

Дано: 

Пользователь, который находится на стадии выбора продавца определенного товара, а именно шкафа-купе. 

Поисковый запрос: «шкаф купе берта бис купить». 

Первый сайт, на который он перешел, находится на 26-м месте в выдаче по данному запросу, второй — на 31-м.

Давайте посмотрим, как посетитель вел себя на первом сайте.

Что мы можем сказать по данному поведению? На странице вроде бы имеется вся информация о модели: возможность выбора материала, изменение размеров, отсутствие «лишней» информации. 

Основной вывод, который мы сделали — посетителя не устроил ценник, поэтому он пошел искать дальше и попал на другой отслеживаемый сайт.


Здесь он находился намного больше и даже сделал заказ. Обратите внимание, что ценник на треть выше предыдущего и, тем не менее, это не отпугнуло посетителя. 

В течение первого просмотра товара пользователь уточняет информацию по доставке, сборке и оплате внутри товарной карточки и приступает к выбору материала (кнопка выбора выделена цветом). Затем он практически сразу оформляет заказ и отправляется в путешествие по сайту в поисках чего-то еще. Но больше заказов не делает.

На основе этих двух записей мы можем построить теории, для подтверждения которых потребуется полноценное А/Б-тестирование. Сейчас можно только предположить, что пользователя на первом сайте не устроила подозрительно низкая цена, на треть ниже рыночной. Для того, чтобы совершить покупку, ему были необходимы те блоки, которые присутствуют на втором сайте (оплата, доставка, подъем и т.д.). Так можно рассматривать все возможные мелочи.

Но учитывая, что человек пролистал выдачу до 4 страницы и у нас нашел то, чего не было раньше — повод тестировать и сравнивать сайты из выдачи все же есть.

Ниже мы постарались классифицировать по STM-модели привычный список факторов, которые могут повлиять на конверсию:

Фактор

Удовлетворенность

Доверие

Мотивация к действию

Ассортимент — чем больше товаров на сайте, тем выше вероятность, что пользователь совершит покупку на нем.

+



Товар — чем больше полезной информации о товаре в карточке, тем меньше вопросов останется у посетителя и тем выше вероятность, что его приобретут. Пустые карточки товара вызывают недоверие.

+

+


Акции — наличие акций и выгодных предложений зачастую являются неким «крючком» для пользователя. Особенно, если они подбираются с учетом просмотренных разделов на сайте.



+

Товары со скидками



+

Подарки, возможность получения услуги или товара бесплатно



+

Рейтинг товаров, хиты продаж, сортировка по популярности — подтолкните покупателя к правильному выбору, выгодному вам



+

Описание услуг — текст должен максимально полно отвечать на все вопросы пользователя (даже на те, которые он мог бы задать через полгода после покупки), отвечать на максимум возражений, иметь «человеческий» характер, а не сборник ключевых фраз, разбавленных предлогами.

+

+


Подробные контакты – чем больше различных способов связи, тем больше возможная конверсия. Чем больше информации об офисах компании и сотрудниках, тем больше доверия.

+

+


Форма обратной связи/заказ звонка/онлайн-консультант — в любой момент посещения у пользователя могут возникнуть вопросы, ответ на которые он захочет получить как можно быстрее.

+

+


Скорость загрузки — чем быстрее загружаются отдельные страницы, тем меньше раздражения это вызывает у посетителей.

+



Понятная структура (навигация) — не надо запутывать посетителей, навигация должна быть простой и интуитивно понятной.

+



Список просмотренных товаров — когда на сайте большое количество позиций, то пользователю, перемещаясь по категориям, может быть трудно вернуться к тому товару, где ему что-то понравилось. Возможность сохранять товары в списки (например, «мои желания») повышает фактор удовлетворенности.

+



Возможность сравнения продуктов — когда на сайте представлен большой ассортимент, пользователь может долго решать, выбирая между некоторым количеством продуктов. Имея возможность сравнения их на одной странице, он может быстрее принять решение, тем самым удовлетворив свою потребность.

+



“Корзина» – возможность заказать несколько товаров из привычной формы корзины давно стало стандартом интернет-магазинов.

+

+


Привлекательность — приятное графическое оформление, соответствующее идеи бренда, вызывает у пользователя доверие и желание изучить сайт более глубоко.

+

+


Конфиденциальность — пользователи всегда будут беспокоиться о своих персональных данных. Если на сайте ничего не сказано об их дальнейшем использовании, то доверия к такому сайту у посетителя будет мало.

+

+


Защищенность — с годами пользователи становятся все более осведомленными. Сейчас многие, видя протокол https, вместо http, доверяют посещаемому ресурсу больше. Свой вклад вносят поисковые системы, отмечающие сайты с вредоносным содержимым, плагины антивирусных систем, проверяющие сайты и сервисы крауд-оценки наподобие WOT.


+


Отзывы покупателей, социальные доказательства — если на сайте есть отзывы клиентов, то это говорит посетителю о том, что какие-то люди уже воспользовались услугами данной компании и остались вполне довольны (если отзывы позитивные конечно).

+

+


Сертификаты/грамоты/награды — наличие на сайте информации о заслугах компании влечет за собой повышение уровня доверия.


+


Информация о гарантии

+

+


Информация о правилах возврата товара

+

+


Информация о вариантах и сроках доставки, наличии

+

+


Наличие подробных фильтров в разделах каталога — при большом ассортименте нужно больше фильтров. Не нужно заставлять пользователя блуждать по десяткам страниц категории, берите пример с Яндекс.Маркета.

+



Способы оплаты — чем больше способов оплаты, тем больше пользователей вы сможете охватить.

+

+


Портфолио — не обязательно иметь огромный хвалебный список работ. Достаточно 3-5 примеров крупных кампаний для того, чтобы вызвать пользовательское доверие.

+

+


Новости — блок новостей со свежими записями говорит о том, что сайт актуален и продолжает работать. Однако, если последняя новость датируется трехмесячной давностью, то скорее всего часть посетителей будет уходить.


+


Присутствие в социальных сетях — придает доверия к компании и служит ещё одним каналом взаимодействия с аудиторией.

+

+


Экспертные мнения — наличие оценок от профессионалов или лидеров мнений  вызывает у пользователей доверительное отношение к товаре или услуге.


+


Информация о компетенции компании – публикации, выступления, выпущенные книги, дающие понимание экспертности сотрудников компании


+


Призывы к действию — с помощью кнопок и заголовков можно мягко подтолкнуть посетителя к желаемому действию.



+

В качестве примера рассмотрим страницу товара сайта флипкарт.ком. В одной из статей на хабре автор рассматривал проектирование продающего дизайна с применением модели AIDA, мы же доработали скриншот с разбивкой по STM-модели:

Например, качественные фотографии привлекают внимание и в то же время удовлетворяют потребность пользователя в визуальной оценке товара, кнопка действия является последним этапом в AIDA, а в STM привязывается к мотивации и т.д.

Как можно применять STM-модель?

При проектировании сайтов, можно использовать её в качестве сита

Если введенный блок на сайте нельзя отнести ни к одной из характеристик STM, скорее всего, он будет бесполезен. Например, в прототипе сайта можно подписывать буквы S,T,M к каждому спроектированному блоку. Следует оговориться, что тут могут быть исключения, связанные с эмоциональным и психологическим воздействием на посетителя и некоторые другие.

Другой способ её применения — классификация бизнесов по степени влияния каждой характеристики STM. К примеру, для продавцов спецтехники доверие не является значимой характеристикой, а для продавцов франшиз она одна из ключевых.

При обсуждении внесения изменений в сайт заказчиком или планировании этих изменений в студии

Если задав себе вопрос: повлияет ли эта правка на удовлетворенность пользователя, его доверие к нам или мотивацию к покупке? — не получается дать определенного ответа, её вносить не следует. Это относится к игре со шрифтами, цветами, «сделать красным жирным телефоном в шапке» и прочему. Только конверсия и максимальная эффективность.

При планировании сплит-тестов

Возможно, добавление еще одного блока мотивации будет продуктивней теста цвета кнопки «Купить»?

При разработке инструкций асессоров

Сейчас поисковые системы ставят перед собой задачу — выдавать пользователям первыми сайты, на которых они смогут с большой долей вероятности сделать заказ. Яндекс внедрил коммерческие факторы ранжирования, Google по-своему учитывает доверие и удовлетворенность пользователей, при построении Топа. Каждую характеристику, относящуюся к STM модели можно оценивать по 5-ти бальной шкале и обучать на таких оценках машинные алгоритмы ранжирования.

Данная модель уже давно прижилась в нашей компании и среди некоторых студий-партнеров. Любая правка, проходящая через сито, подвергается тестированию после чего вносится/не вносится на сайт. Таким образом, мы повышаем собственную продуктивность.

Мы надеемся, что данная модель пригодится многим специалистам и поможет упростить работу над повышением эффективности сайтов.

Читайте нас в Telegram - digital_bar

Есть о чем рассказать? Тогда присылайте свои материалы Даше Калинской


Новые 
Новые
Лучшие
Старые
Сообщество
Подписаться 
Подписаться на дискуссию:
E-mail:
ОК
Вы подписаны на комментарии
Ошибка. Пожалуйста, попробуйте ещё раз.
Отправить отзыв
  • Гость
    больше года назад
    Хабра вам не хватило?
    -
    0
    +
    Ответить
  • Гость
    больше года назад
    Вопрос - как узнали, что обе сайта со шкафами посещал один и тот же пользователь?
    Речь про это:
    "Первый сайт, на который он перешел, находится на 26-м месте в выдаче по данному запросу, второй — на 31-м"
    -
    1
    +
    Ответить
    • Антон Хайзенберг
      5
      комментариев
      0
      читателей
      Антон Хайзенберг
      Гость
      больше года назад
      С помощью Яндекс.Метрики
      1. небольшая разница во времени посещения
      2. одинаковая айпи-сеть
      3. один и тот же регион
      4. одна ос, тип устройства и разрешение экрана
      -
      0
      +
      Ответить
ПОПУЛЯРНЫЕ ОБСУЖДЕНИЯ НА SEONEWS
32 инструмента в помощь SEO-специалисту
Игорь
1
комментарий
0
читателей
Полный профиль
Игорь - отличная подборка, сам многим из этих сервисов пользуюсь (ETXT, TEXT.RU, Адаптивность, Pingdom Website Speed Test, Google PageSpeed Tools, 2IP, Whois, Букварикс) Правда не мог найти достойного кластеризатора, но потом наткнулся на вот этот seoquick.com.ua/keyword-grouping/ не сочтите за рекламу:) Было бы интересно услышать ваше мнение о нем. Мне очень даже зашел, из-за скорости работы. Как говорит автор - 100 000 запросов за несколько минут. Я с такими цифрами правда не работал, обычно это до 30 000 точно, но работает очень быстро и в правду. Ну и бесплатно, думаю, это был еще один решающий фактор для меня
Исследование: влияние smart-ссылок на продвижение по СЧ-запросам
Анатолий Шевчик
1
комментарий
0
читателей
Полный профиль
Анатолий Шевчик - +1097988
Все, что нужно SEO-специалисту. Обзор инструментов
Администратор Сайта
1
комментарий
1
читатель
Полный профиль
Администратор Сайта - Шаришь в seo! Сервис реально хороший
Не очень удачный кейс продвижения сайта по услуге «Трезвый водитель» в Москве
Александр Селенков
1
комментарий
0
читателей
Полный профиль
Александр Селенков - Работа проделана огромная. Интересный кейс, все детально и понятно изложено.
Два идеальных способа разориться на старте интернет-магазина
Стас
4
комментария
0
читателей
Полный профиль
Стас - Seonews в последнее время такую чушь несет! Где вы таких афторов находите? Статья ничего не стоит и несет чушь! Кто хоть немного понимает в этом так вам и скажет, и такие де комментаторы горе-сеошники, просто смешно читать, вы хоть модерируете ваши статьи или просто для воды на сайте?! Бред сивой кобылы эта статья до самой последней точки!!!
SEO глазами клиентов 2018
Мария Рогачева
2
комментария
0
читателей
Полный профиль
Мария Рогачева - Никита, в этом вы правы. В каком-то смысле мы оказались заложниками названия. Когда запускали рейтинг, было одно сплошное SEO, сейчас же сложно найти агентства, которые специализируются только на SEO. Не учитывать другие каналы продвижения стало просто неправильно.  Активно думаем в этом направлении.  Спасибо вам за отзыв и внимание к рейтингу! 
Яндекс перестал индексировать сайты, созданные на Wix
Константин Даткунас
3
комментария
0
читателей
Полный профиль
Константин Даткунас - Было бы интересно посмотреть саму выборку из 10 000 и методику анализа.
4 способа быстро собрать теги для сайта
Рустем Низамутинов
5
комментариев
0
читателей
Полный профиль
Рустем Низамутинов - Расписал и закинул в Google Docs, а то здесь в комментариях ссылки на активны. docs.google.com/document/d/1r0TZLNrQyYLdIzDQsD5YKlMG41HUGQgEep3bxE_ij-M/edit?usp=sharing
Эксперимент: как уникальность контента влияет на продвижение сайта
Гоша
4
комментария
0
читателей
Полный профиль
Гоша - Ну да! Тырить легче, чем самому писать... Или хотя бы заказать. Ещё и хвастаемся. Поисковики - не дураки - найдется фильтр и на тех, что воруют чужой контент. Еще немного... еще чуть-чуть. Получается, если ты украл в магазине - ты вор, а если в интернете - ты предприниматель. Успеха!
Яндекс: как мы модерируем объявления
Гость
5
комментариев
0
читателей
Полный профиль
Гость - Это ж Яндекс, чего вы ожидали-то? Коммерческая структура с раздутым штатом, задачей которой является заработать больше денег. Любыми методами. Задача всех пользователей посадить на Директ, даже если придется разрушить суть рунета, реализуется по полной программе. Все возражающие караются и выпиливаются. И каждый из сотрудников делает все возможное и невозможное, чтобы реализовать любую дурацкую идею - за это еще и премию выхватить можно. Даже если потом придется выполнять "откат", премиальные уже заплачены. Так было с одним из фильтров Яндекса, так было с купленным им сайтом Кинопоиска, который из русскоязычной энциклопедии кино был превращен за безумные деньги в банальный платный онлайн-кинотеатр.
ТОП КОММЕНТАТОРОВ
Комментариев
910
Комментариев
834
Комментариев
554
Комментариев
540
Комментариев
483
Комментариев
373
Комментариев
329
Комментариев
262
Комментариев
235
Комментариев
171
Комментариев
156
Комментариев
137
Комментариев
121
Комментариев
97
Комментариев
97
Комментариев
95
Комментариев
86
Комментариев
80
Комментариев
67
Комментариев
60
Комментариев
59
Комментариев
57
Комментариев
55
Комментариев
54
Комментариев
53

Отправьте отзыв!
Отправьте отзыв!