Поколение Z – люди, родившиеся с середины 1990-х до начала 2010-х. Они практически выросли в интернете, предпочитают онлайн-общение звонкам, ценят свободу и гибкость. Для зумеров важно не только содержание работы, но и условия, место и команда. Традиционные методы рекрутинга, такие как сайты вакансий и длинные анкеты, для них малоэффективны. Они реагируют на короткий, яркий контент, ценят визуальную подачу, честность и прозрачность компании.
Елена Путренкова, директор по персоналу маркетингового агентства Demis Group, рассказала, какие инструменты рекрутинга работают лучше всего для привлечения сотрудников поколения Z.
Как заинтересовать и удержать зумеров: 8 советов
Поколение TikTok приходит на рынок труда с другими ожиданиями и ценностями. Чтобы привлечь талантливых специалистов, важно учитывать их мотивацию, привычки и приоритеты. Ниже – проверенные стратегии, которые помогают находить подходящих кандидатов, создавать комфортную рабочую среду и формировать лояльность молодых сотрудников.
1. Сократите формы подачи заявки
Зумеры ценят скорость и простоту. Около 60% кандидатов поколения Z считают, что заполнение заявки не должно занимать больше 15 минут. И с этим трудно не согласиться. Если процесс слишком длинный, кандидаты просто уходят. Решение простое:
-
Разбейте формы на короткие и понятные блоки.
-
Собирайте только ключевую информацию для первичного отбора.
-
Оставляйте дополнительные шаги уже для тех, кто прошел предварительный фильтр.
Так вы не потеряете талантливых соискателей на старте и покажете, что уважаете их время.
2. Используйте рекомендации сотрудников
Для современной молодежи личные рекомендации остаются главным источником доверия при выборе работы. Поэтому программа «Приведи друга» отлично работает:
-
Предлагайте бонусы за успешные рекомендации.
-
Подключайте к процессу не только действующих, но и бывших сотрудников.
-
Делайте процесс простым и прозрачным.
Кандидаты, пришедшие по рекомендации, как правило, лучше соответствуют требованиям компании и быстрее адаптируются. В итоге выигрывают все: бизнес получает качественных сотрудников, а команда – проверенных коллег.
3. Взаимодействуйте с университетами
Сотрудничество с вузами – один из самых результативных способов привлечения зумеров. Они получают навыки, вы – потенциальных сотрудников с реальной мотивацией.
Как это выглядит на примере Demis Group:
-
Demis Group организует мастер-классы, дни открытых дверей и экскурсии для студентов технических и информационных специальностей. Также проводятся квесты для студентов и выпускников школ.
-
Студенты проходят практику (включая удаленный формат) с возможностью последующего трудоустройства. Обычно стажировка длится около двух месяцев и предоставляется при наличии базовых знаний и soft skills.
-
Вузам предоставляется возможность практического обучения студентов, компании получают молодых талантливых специалистов, которые уже знакомы с культурой и процессами организации.
4. Демонстрируйте социальную позицию компании
Поколение Z социально сознательно и хочет работать там, где ценности совпадают с их личными убеждениями. Поэтому важно открыто говорить о том, что для вас значимо.
-
Публикуйте позицию по вопросам равной оплаты, разнообразия и инклюзии на сайте и в описаниях вакансий.
-
Показывайте реальные действия компании, а не только заявления.
-
Ставьте баланс между работой и личной жизнью на первое место.
-
Предлагайте гибкий график работы.
5. Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
По данным Американской психологической ассоциации (APA), более 90% представителей поколения Z испытывают хотя бы один физический или эмоциональный симптом из-за стресса, таких как тревога, депрессия или бессонница.
Внедрите различные практики:
-
Включение в социальный пакет программ для психического здоровья, таких как доступ к приложениям для медитации или онлайн-терапии.
-
Создание офисных зон с растениями и водопадами для улучшения атмосферы и снижения стресса.
-
Поощрение практик, способствующих снижению стресса, например, обедов без экранов и гибких перерывов.
Даже небольшие шаги в сторону заботы о психологическом благополучии могут значительно повысить привлекательность компании для молодых соискателей.
6. Создавайте культуру, где можно безопасно выражать мнение
Цифровое поколение ценит возможность открыто высказывать мысли и идеи без страха осуждения. Такая культура не только повышает чувство принадлежности, но и становится конкурентным преимуществом при найме и удержании талантов.
-
Компании по всему миру пересматривают подходы к справедливости, разнообразию и инклюзии, делая среду более гибкой и внимательной к сотрудникам.
-
Лидеры, которые создают культуру, где можно свободно высказываться, позволяют людям быть на работе собой. Это снижает тревожность, повышает продуктивность и желание учиться.
Такой подход особенно важен для поколения Z, которое ищет не просто работу, а место, где его ценят и слышат.
7. Предлагайте возможности для обучения и развития
Молодые специалисты ценят работодателей, которые помогают развиваться и открывают новые возможности. Компания может это делать через:
-
внутренние и внешние тренинги и курсы для прокачки профессиональных навыков;
-
менторские программы и наставничество от опытных сотрудников;
-
карьерные пути и программы развития, позволяющие видеть перспективу внутри компании.
Такие инициативы повышают вовлеченность и мотивируют сотрудников вкладываться в свое профессиональное будущее, что особенно важно для удержания молодых талантов.
8. Размещайте вакансии там, где зумеры проводят время
Поколение Z ищет работу не только на традиционных сайтах вакансий – соцсети (TikTok и Telegram-каналы) стали их основной площадкой. Здесь можно легко получать свежие предложения, видеть реальную атмосферу компании и откликаться мгновенно, что делает эти каналы рекрутинга особенно эффективными.
-
Более 60% пользователей TikTok в возрасте до 24 лет открыты к предложениям о работе через соцсети.
-
Короткие видео и визуальные посты помогают кандидатам увидеть культуру компании, рабочий процесс и атмосферу в команде.
Лайфхаки для эффективного рекрутинга поколения Z
-
Короткие вакансии для видео
Создавайте видео длиной 30-60 секунд с реальными буднями команды, офисом и рабочими процессами. Короткий формат привлекает внимание Z-поколения и показывает атмосферу компании. -
Быстрая обратная связь
Отвечайте кандидатам в течение 24-48 часов и делайте процесс отклика прозрачным и понятным. -
Микро-влиятельные лица и бренд-амбассадоры
Вовлекайте сотрудников или молодых блогеров для демонстрации корпоративной культуры и командной атмосферы. Такие амбассадоры повышают доверие к компании и узнаваемость бренда среди молодежи. -
Геймификация и челленджи
Используйте игровые тесты, викторины или конкурсы для вовлечения кандидатов. Интерактивный формат делает процесс подачи заявки интересным и помогает сразу оценить навыки кандидатов.
Заключение
Чтобы привлекать и удерживать поколение Z, важно понимать, что ими движет. Для многих молодых специалистов технологии – естественная часть жизни и работы, а ценности компании, ее социальное и экологическое влияние имеют большое значение. Они хотят видеть, что работа приносит удовлетворение и совпадает с их убеждениями.
Индивидуальный подход к каждому кандидату делает процесс найма более личным, повышает вовлеченность и лояльность. Компании, которые предлагают конкурентную зарплату, реальные возможности карьерного роста, программы обучения и развития навыков, а также тренинги по лидерству и наставничество, создают идеальные условия для роста молодых талантов и их долгосрочного удержания. Адаптация HR-процессов под новое поколение – инвестиция в будущее вашего бизнеса.
ВКонтакте
