Третейский джентльмен широкого профиля

Россия+7 (495) 960-65-87
Дорогая Редакция
0 3967
Шрифт:

Через тернии к SEO

Чем Вы занимались до того, как начали работать в сфере продвижения сайтов?

Так или иначе, у меня практически вся деятельность была связана с компьютерами и сетью. Занимался много чем. В том числе сборкой компьютеров под собственным брендом в 90-ые годы. Потом работал в рекламном агентстве. В основном специализировались на выпуске упаковки для компакт-дисков.

Уже после, где-то в 97-99 годах я вообще работал юристом.


Каким ветром вас в юриспруденцию занесло?

У меня был друг, который учился в юридической академии. Унас были долгие споры на тему того, что все-таки сложнее: техническое образование или юридическое. Я считал, что юристом работать просто – берется специальная литература, вычитывается, и, исходя из этого, уже делаются какие-то выводы. Он мне пытался доказать, что все в общем-то не так. И предложил: раз я так уверен, что все просто, к тому же разбирался в интернете, поработать в сфере авторского права в сети. И я достаточно успешно попробовал, занимаясь авторскими правами сайта ixbt.com, где много текстов в области компьютеров и всяких к ним примочек. Многие из них копировали, не указывая первоисточники.

Моя работа юристом сайта пришлась на время, которое описывается в книге Игоря Ашманова «Жизнь внутри пузыря», когда Рамблер пытался поглотить ixbt.com=en-us>. Только этот проект в книге назывался Иксбайт.


То есть вы  оказались с Игорем Ашмановым по разные стороны баррикад...

И так, и не так. На самом деле, противостояние больше получилось с другим Игорем - Сысоевым (ведущим специалистом Рамблер, разработчиком быстрого  HTTP-сервера nginx='color:black'> – прим. автора). Он тогда только пришел в Рамблер. С Игорем мы были знакомы   уже более 15 лет, а тут такое (смеется).  Мир тесен! 

У Игоря  основная задача была оставить проект в Рамблере.  У меня же, как в книжке Ашманов говорит, «не дать всем расползтись». Рамблер предоставлял ixbt.com свои площадки, помогал развиваться. Ребята  все подписывали не глядя. А после того как Рамблер продался, в активах у него оказался сайт ixbt.com. При этом сами ребята считали себя самостоятельной компанией. И вот как раз в этот момент я отстаивал самостоятельность этого проекта. Причем вполне успешно.=en-us>=en-us>=en-us>=en-us>


А почему бросили работу юриста?

После того как мы отстояли самостоятельность, началось многорутинной, скучной работы, и я ушел. Потом, в период первых доткомов, появился некий инвестор, который взял меня на работу, в качестве руководителя одного проекта. Но у него идея была, в общем-то, пузыря, то есть показать какую-то бурную деятельность и продать во много раз дороже. И здесь мы с ним не сошлись:с моей точки зрения, это был интересный бизнес, который нужно развивать.

Но одно из направлений в том проекте было продвижение сайтов. Достаточно быстро, где-то в течение полугода, я развил этот бизнес до значимого количества клиентов. Причем за эти полгода я прошел такой путь: от понимания того, что это можно делать легко, до того, что, поняв все основы, можно мало времени проектам уделять, особенно если их немного, получая ежемесячно деньги.Единственное, что такая работа на дому очень сильно развращала. Сначала проектами занимался каждый день, потом раз в неделю, потом вовсе не смотрел.Понял, что дальше, в общем-то, фактически «тупик».


Не зашли же. Что произошло?

Я пошел работать в фирму «ПортКом», занимающуюся ноутбуками. Совмещал работу по маркетингу этой компании и работу с клиентами попродвижению. Был момент, когда я начал добирать сотрудников, поскольку сам уже не успевал заниматься всеми клиентами. Но это достаточно долго длилось параллельными путями с ноутбуками. И когда в ноутбуках началась некая стагнация- компаний много, конкуренция большая - то в сфере продвижения сайтов,наоборот, почувствовали бурное развитие. И стали отделяться.

Потом работал в компании ЛИТ-ТЕЛЕКОМ и развил там с«нуля» направление создания сайтов и продвижения. «Лит-Телеком».Период, когда я решил стать самостоятельным, наступил, по большому счету, нетак давно. Где-то в 2006 году.

«Продажный» третейский судья


Какую роль Вы играете в компании как руководитель?

Сейчас у меня роль некоего третейского судьи. Такого выдержанного и справедливого. Со многими сотрудниками уже давно работаю,некоторых двадцать лет знаю, приходится играть роль не жесткого руководителя,который всех заставляет что-то делать, а направляющего. Поскольку мне нравится все новое, стараюсь подталкивать в то или иное русло компанию, эксперименты провожу. Смотрю, как остальные к этому относятся. Если поддерживают, мы тогда все вместе стараемся идти по новому направлению. Если попробовали – не получилось, были моменты, когда я усилием воли заставлял.


А можете по столу стукнуть?

Могу, если надо, и сказать «тихо все». Но в большинстве случаев понимаю, что в этом нет нужды. Могу так сделать, либо когда совсем плохое настроение, либо, когда я уже все другие меры использовал.


В чем Вы как руководитель сильнее?

Я, наверное, директор продающий, поскольку у меня достаточно большой опыт работы с клиентами. Я бы с удовольствием этим и занимался, если бы не управляющая рутина. Кроме того, я - директор-экспериментатор в области развития новых направлений. В Трилане есть руководители разных направлений, иесли у них все хорошо, то я им особо и не мешаю. Если есть какие-то спорные моменты или претензии, то я участвую.

Офис

Сколько ='font-size:8.0pt'> человек работает в Трилане?

Примерно в компании 40 человек.

 

Пять направлений (веб-дизайн, создание и продвижение сайтов, интернет-реклама и хостинг), в которых работает компания,не слишком ли много для такого количества сотрудников?

Пока все 40 человек и занимаются этими пятью направлениями.Сейчас у нас уже начинают появляться партнеры, которые хотят сотрудничать. У нас достаточно технологичная компания.

 

Что вы вкладываете в слово «технологичная»?

Мы планируем развитие заранее, заложили и закладываем"кирпичики" на завтра, еще вчера и сегодня. Делаем это, несмотря на то, что это достаточно ресурсоемко. Например, внедрили  «управленческий учет» и вообще документооборот в компании. В большинстве случаев к нему приходят многие компании после нескольких лет существования. Мы же, как только обрели самостоятельность, сразу же приняли такую систему, хоть она достаточно дорогостоящая.

 

Не слишком ли много бюрократии?

Да, заполнение этих программ отнимает какое-то время у сотрудников, но система позволяет небольшому количеству людей достаточно эффективно и много работать. За счет нее у нас и немного народу получилось, но многие вещи получается делать оперативно.

 

В каком направлении Трилан планирует дальше развиваться?

В тех направлениях, где есть большое поле для деятельности. У нас в области продвижения все более-менее устаканилось, это нам приносит хороший доход. Мы можем увеличить количество продаж, клиентов, но, в общем-то, и все. Что-то сверхъестественно нового не изобретешь. А вот в других направления можно. Например, в контекстной рекламе. Или в модном сейчас SMO.

 

Джентльмены широкого профиля

 

Чем Трилан отличается от других SEO-компаний?

У нас во главе угла все-таки не стоит заработать как можно больше денег, а сделать это красиво, технологично, чтобы это работало, как часы. У нас есть, например, собственная, нами разработанная система учета статистики, только для наших клиентов внутренних.

У нас есть несколько человек основных, которые ведут сразу несколько проектов. Остальные – исполнители. При этом в разное время один и тот же человек готов исполнять роль и подчиненного, и экспериментатора, и разработчика.

В нашем рейтинге лидеров поискового продвижения Трилан занял 10 место. А вы к компаниям какого эшелона себя причисляете? =msocommentreference>

Я даже не знаю, с какой точки зрения на это смотреть. С точки зрения клиентов и оборотов, Трилан действительно близок к самым крупным компаниям. Но если бы я этот рейтинг выстраивал, то, безусловно, считаю, что Ашманов и Текарт – лидеры, которых никто оспаривать не будет. А дальше у всех одинаково. Здесь уже идут BDBD, Ingate=en-us>, мы и Биплан.

Какие методы конкурентной борьбы использует Трилан?

Мы пытаемся быть в этом деле джентльменами. И настоятельно рекомендуем нашим менеджерам не браться за клиента, если видим, что компания уже кем-то продвигается. Или же обратиться в ту компанию, которая занимается его продвижением, и попробовать выяснить, почему клиент конкурента приходит к нам. Во-первых, бывают клиенты, с которыми совершенно невозможно работать, они постоянно мигрируют, во-вторых, бывают такие, что ни вникать ни во что не хотят, ни платить.

 

Я считаю, что конкурировать можно не потопляя, а брать своими плюсами. Наши менеджеры, например, уделяют массу времени клиентам, стараются выстроить формальное-неформальное, стараются поздравлять с днями рождения. Хотя, конечно, это ставит достаточно высокую планку для наших менеджеров.

Не ='font-size:8.0pt'> собираетесь организовать собственное СМИ? Сейчас многие SEO-компании придают себе вес и авторитетность с помощью собственных онлайн- и офлайн-изданий.

Была в том году идея. Мы сделали сайт SEOPro.ru. Попробовали – это достаточно муторное дело. Поэтому сейчас мы его фактически заморозили. Хотя периодически возникают мысли к нему вернуться. Например, издательский дом «Компьютерра» говорит, что все это развить особого труда не представляет. Но, общаясь с их корреспондентами и теми, кто в этом издательстве пишет, я понимаю, что они узко рассуждают.

Нельзя сказать, что Вы не любите перемен. Как будете развивать свою компанию в будущем?

Изначально была компания «Трилан», но сейчас появилась компания имени меня - «Воропаев и Компания». Она является стопроцентным владельцем, например, Трилана. В "Воропаеве и Компании" у меня есть партнеры и другие проекты, кроме Трилана (турагентство, магазин подарков, шахматный портал, ивент-агентство).

 

Кем и где Вы себя видите через, скажем, лет 10?

Есть такая цель развить «Воропаев и Компания» до численности в тысячу человек. Хочется построить большой ИТ-холдинг. Хотя с трудом себе представляю, как управиться с тысячей сотрудников.

Беседовала Анна Лебедева, SEOnews

P.S. Таким Андрея Воропаева вы не видели :)


«Здесь мне лет 5. Больше ничего вспомнить не могу:( ».

Андрею 3 года.«Фото сделано на ул. Челюскинская, г. Москва, там же где я жил и рос».

Читайте нас в Telegram - digital_bar
Новые 
Новые
Лучшие
Старые
Сообщество
Подписаться 
Подписаться на дискуссию:
E-mail:
ОК
Вы подписаны на комментарии
Ошибка. Пожалуйста, попробуйте ещё раз.
Отправить отзыв
    ПОПУЛЯРНЫЕ ОБСУЖДЕНИЯ НА SEONEWS
    Google Data Studio: делаем красивые отчеты по контекстной рекламе для клиентов
    Askar Seitov
    1
    комментарий
    0
    читателей
    Полный профиль
    Askar Seitov - помогите! не могу понять почему по инструкции в вашей статье добавляю вычистяемые поля просто копирую ваш код, но датастудио выдает ошибку на этот код: Синтаксическая ошибка: Недопустимый входной символ. Убедитесь, что в формуле нет кавычек-лапок.. как это исправить? я все варианты кавычек уже попробовал
    #SEOnews14: мы празднуем – вы получаете подарки!
    Rizat Sundetov
    1
    комментарий
    0
    читателей
    Полный профиль
    Rizat Sundetov - 14
    Война с дубликатами. Как нужно и как не нужно канонизировать URL
    Дмитрий
    1
    комментарий
    0
    читателей
    Полный профиль
    Дмитрий - Здравствуйте, на сайте возможно несколькими путями дойти до почти одинаковой страницы, те отличаться будет только незначительная часть H1, а контент будет одинаковым, дело в применимости автозапчастей к разным автомобилям. Что из этого будет каноничной ссылкой и какие есть пути для решения подобных ситуаций? 1 - bpauto.ru/catalog/audi/audi-a6/a6-iv-c7-sedan-2011-2014/kuzov-naruzhnaya-chast/dveri-i-komplektuyushchie/dver-perednyaya-levaya/ 2 - bpauto.ru/catalog/audi/audi-a6/a6-iv-c7-rest-sedan-2014-n-v-/kuzov-naruzhnaya-chast/dveri-i-komplektuyushchie/dver-perednyaya-levaya/
    Как ускорить сайт на WordPress, чтобы получить 100/100 в Google PageSpeed Insights
    1qa
    1
    комментарий
    0
    читателей
    Полный профиль
    1qa - 87 Performance 95 Accessibility 79 Best Practices 95 SEO аудит точнее будет
    Как выбрать подрядчика для продвижения сайта: 7 уровней воронки поиска
    aashutosh
    1
    комментарий
    0
    читателей
    Полный профиль
    aashutosh - data science training institute in noida- Webtrackker Technology (8802820025) providing Data Science Training in Noida. Get ✓ 40 Hours Learning training✓ 70 Hrs Projects ✓ 24 X 7 Support ✓ Job Assistance. WEBTRACKKER TECHNOLOGY (P) LTD. C - 67, sector- 63, Noida, India. E-47 Sector 3, Noida, India. +91 - 8802820025 0120-433-0760 +91 - 8810252423 012 - 04204716 EMAIL:info@webtrackker.com webtrackker.com/Best-Data-Science-Training-Institute-in-Noida.php
    Как построить качественный ссылочный профиль на основе конкурентов
    Ирина
    5
    комментариев
    0
    читателей
    Полный профиль
    Ирина - Давно сотрудничаю с megaindex.com и считаю данный сервис одним из лучших в сео сегменте рунета да и не только рунета. Пользуюсь их инструментами для аналитики своих работ и выявлению своих и чужих ошибок. Да и ссылочный профиль, как и говорится в данной статье сделать гораздо проще и правильней при помощи как раз мегаиндекса. Добавлю еще что инструмент для поиска конкурентов у мегаиндекса очень удобный и простой в применении.
    Чек-лист для аудита рекламных кампаний в Яндекс.Директе и Google Ads
    Елена Бикташева
    1
    комментарий
    0
    читателей
    Полный профиль
    Елена Бикташева - Спасибо! Была бы еще возможность скачивания.
    6 причин, почему нет позиций и трафика
    Артур Латыпов
    0
    комментариев
    0
    читателей
    Полный профиль
    Артур Латыпов - Леонид, да 3 пункта повторяется, согласен. Но сильно актуальны и сейчас, смотрим на сайты, приходящие на SEO, которые ранее продвигались, практически на всех можно что из 6 пунктов найти, исправить и ситуация улучшиться оперативно.
    Как я пытался купить CRM-систему, но мне ее поленились продать
    Ай Ти Веб
    6
    комментариев
    0
    читателей
    Полный профиль
    Ай Ти Веб - Берите CRM Битрикс24, будете отбиваться от звонков с предложениями - партнерская сеть ОГРОМНАЯ
    Google назвал три главных SEO-фактора
    Павел Андрейчук
    44
    комментария
    0
    читателей
    Полный профиль
    Павел Андрейчук - Я бы не стал утверждать что это так. У меня есть ресурс где ссылок.. ну я не знаю, полтинник может быть, вручную проставленные года за 2 и позиции хорошие по могим запросам именно в гугле, в то время как в Яндексе позиции ниже. Хотя конечно с ссылками позиции были бы лучше, наверное, но владелец увы не выделяет бюджет на ссылки.
    ТОП КОММЕНТАТОРОВ
    Комментариев
    910
    Комментариев
    834
    Комментариев
    554
    Комментариев
    540
    Комментариев
    483
    Комментариев
    373
    Комментариев
    353
    Комментариев
    262
    Комментариев
    249
    Комментариев
    171
    Комментариев
    156
    Комментариев
    137
    Комментариев
    121
    Комментариев
    105
    Комментариев
    97
    Комментариев
    97
    Комментариев
    96
    Комментариев
    80
    Комментариев
    77
    Комментариев
    69
    Комментариев
    67
    Комментариев
    60
    Комментариев
    59
    Комментариев
    57
    Комментариев
    55

    Отправьте отзыв!
    Отправьте отзыв!